Atılgan ve Girişimci!

Nedense hep sermayesizlikten, yatırımcı bulamamaktan yakınırız... Sorsalar biz ne yaman girişimcileriz, her gün yeni fikirler üretiyor bunları projelendiriyoruz, Doğru değil mi?
Evet doğru.. Üzerine düşünüyoruz az biraz kafa patlatıyoruz, hatta hadi yazıyı yazarken bir proje geliştirelim;

Atılgan-1: Abi ya! Bugün Bahariye'de dolaşıyordum, bi baktım bütün kızlar koşa koşa Mango'ya gidiyor, yanımdaki arkadaş da tutturdu girelim diye, o da nesi! Dışarda halim selim takılan kızlar canavara dönüşmüş kavga ediyorlar son kalan body için (hem de 150ytl -ki sezon sonu 30 olacagını hepimiz biliyoruz-)
Atılgan-2: eee?
Atılgan-1: diyorumki şu Mango bağımlılarına bir forum falan açalım, zaten MNG Addict diye sloganları da var, hepsi paylaşsın anılarını, indirimler falan duyrulsun!
Atılgan-2: Cidden ya! Nasıl düşünmedik bu zamana kadar, hem eni sonu bi php script çakarız olur biter...
Atılgan-1: Yok abi kitleye uygun cafcaflı tasarım lazım, öyle kıytırık scriptle olmaz, hem çalarlar sonra bizi de yalan ederler, baksana DOL'e para var atlıyorlar her işe! :p
Atılgan-2: Abi birde global marka bu Mango bide ingilizcesini yaparız,
Atılgan-1: Birde üzerine MANGO'yu sponsor aldık mı siteye, yırttık abicim YIRTTIK..! :)
Atılgan-2: tamamdır abi, hadi domain bulalım o zaman...

Tabiki böyle bir girişimcilik yok, en azından bununla kalmıyor hiç bir şey... Atılgan dediğimiz şahsiyetler her iş fikrine atlayan, bir şekilde Köşeyi Dönme Arzusunda (dikkat: Başarma değil) olan kişidir! Ama girişimci iş fikrini geliştirir, bir çok kişiye danışır, ölçer tartar, rakipleri inceler, handikapları görür(hiç bir şey güllük gülistanlık değil) ve bunları baz alarak;
Fizibilite raporunu çıkarır
Müşterinin taleplerini değerlendirir
Hedef Belirler
B planını cepte saklar
Sunumlarını hazırlar
Kimlerle çalışabileceğini belirler
Partner ve yatırımcı aramaya koyulur....

Yani Atılganlar gibi, "yırttık" kelimesi ile projelendirilmiş olmuyor, ve haliyle "Yırttık!" ünlemine yatırımcı bulunmuyor değil mi?

Konsantre olmak!

Doğru olanı bildiğimiz halde bazen yapmamak ya da yapamamak ne kadar ironik birşeydir.
her sabah kalktığımda birçok hedef oluyor, ve gerçekçi olanları seçiyorum, ama tabi yapılması gerekenler de var herşey hedefle bitmiyor, özellikle de bir yerde çalışıyorsam, haftasonunu, aileyi, sevgiliyi, ve kafamdaki bütün o girişim fikirlerini bir kenara bırakıp(nasıl olur hala bi fikrim yok!) Mesaime zamanında gidip, firmamın benden istediğini fazlasıyla verebilmem lazım.

"Sometimes I do what I want to do. The rest of the time, I do what I have to."

Ne güzel söylemiş dimi? evet bence de zaten bana kalırsa bu yapmamız gerekenlerin yanına ne kadar çok yapmak istediklerimizi ekleyebiliyorsak o kadar başarılı olabiliyoruz...
neyse ben mesaiye geç kalmıyim en iyisi, umarım saat 6yı iple çekmem gene...
herkese başarılı keyifli haftalar...

Hadi iş batıralım...

Murat Buyurgan'ın yazdığı yazıyı okuduğumda ancak bu kadar güzel yazabilirdim dedim kendi kendime...
her zaman çevremdekilere anlatageldiğim bir konu fakat hep "doğru diyosun da, müteşebbis ruhu kaybedersen ne olacak? Tecrübe kazancam derken ya dibi görürsen?" gibi yanıtlarla karşılaştığım bir konu...

"İş batırmadıysanız, yanlış yapmadıysanız, itibar görmezsiniz"

Bloga basladıgım ilk gunlerde yazdıgım hatayı başarıya çevirme yazım aklıma geldi ve tekrar ne kadar hata ya da batık olsa da girişimci ruhu kaybetmemek, her hatadan pay çıkarıp tecrübe diye önümüze koymak, tecrübeleri göz önünde bulundurarak yeni girişimlerde bulunmak, hataları gün geçtikçe azaltırken, hiç bir zaman girişimcilik konusunda doyuma ulaşmamak, ve hepsinin yanı sıra paradan ziyade başarmaktan alınan hazzı tatmak Girişimcinin vazgeçilmez gayesi olmalı diye düşündüm...

GM binlerce kişinin işine son verecek

"ABD'li dev otomotiv şirketi General Motors'un binlerce çalışanının işine son vermeyi düşündüğü bildirildi."

Siemens de geçen gunler 17bin çalışanın işten cıkarılacagını duyurdu....
bu işten çıkarmalar global bir etkiden mi kaynaklanıyor?
sadece bu şirketlerde mi bir sorun var?
veya artık az kişiyle çok iş mi yapılmalı...??
neyse pek akıl sır erdiremedim ama hayırlısı....

haber için...

HATAYI BAŞARIYA ÇEVİRME

Nedense bütün firmalar hata yapmaktan korkar ama hiç düşünmeyiz ki hatalar olmasa bir şey öğrenemez, düzeltemez, dolayısıyla doğruya ulaşamayız. Bu konuda Aeskhylos’un “Kişiyi uzman yapan hatalarıdır” sözü konunun ne kadar önemli ve hatalarımızın bizim için ne kadar önemli olduğunu gösteriyor.
İnsan olarak en önemli özelliğimiz hata yapmamız olduğu için durumu en verimli hale getirebilmek adına kesinlikle bütün hatalardan dersler çıkarılmalıyız. Bu hataların, Neden oluştuğu? Neden bu duruma gelindiği? Sorgulamalı, bu durumla tekrar karşılaşılsa nasıl hareket edilmeli ve nelerden kaçınılmalı? Bunları hiç unutmayacak şekilde öğrenmeliyiz. Çünkü bu hataları başkası yapmadığına göre bu bilgileri de başkası bilmiyor demektir. Bilginin öneminin had safhada olduğu dönemimizde de sadece bize özel bir bilginin, tecrübenin değerini ifade edilemez büyüklüktedir.
Son yıllarda hatalardan ders çıkarmanın üzerine fazlasıyla düşülüyor hatta bazı CEO’lar yaptıkları hataları göğüslerini gere gere anlatıyorlar. Örneğin Coca-Cola’nın CEO’su Neville Isdell 2006 yıllık toplantısında çalışanlarına seslenirken “ Bazı başarısızlıklarımızı da göreceksiniz. Tüm bunlar şirketin yeniden kendini bulması sürecinde daha fazla risk almamızın doğal sonuçlarıdır” diyordu. Çünkü onlardan alınan derslerle mükemmel sonuçlara ulaşılıyor.
Gascoigne de “Kabul edilmiş bir yanlışlık kazanılmış bir ZAFERDİR” derken herhalde bize kendi zamanından ışık tutmak istiyordu. Kendi hatalarını bilmek bunları kabul edip ona göre davranmak hazırlanmak gerçek bir zafer olsa gerek. Hata bize yanlışlarımızı görme fırsatı verdiği için çok önemlidir ki bide hatalarımızı başarılara çevirebiliyorsak. Kanıksadığımız hatalarımız gerçek ZAFERLER halini alır.
Denemeliyiz ki hata yapalım, hata yapalım ki yanlışlarımızı görelim, yanlışlarımızı görelim ki düzeltelim, düzeltelim ki BAŞARI’ya ulaşalım.

Mehmet CİHANGİR

GİRİŞİMCİNİN KORKULARI RİSKLERİ VE ÖNERİLER

Nakit Akışındaki Aksamalar, Piyasa şartları, alacakların tahsilatından dolayı yaşanan zorluklar, işletme giderleri, devlete olan ödemeler, üçüncü şahıs ve firmalara olan borçlar maalesef girişimciyi etkileyen ve sıkıntıya sebep olan unsurlar. Nakit akışı ve mali planlama ile ileriyi görmek, önlem alarak hazırlıklı olmak lazımdır. StresBazı girişimciler strese dayanıklı olup stresli bir ortamda iş çıkarabilir ve mutlu olabilir. Bazları ise stresli ortamlara hiç alışkın değillerdir. Yoğun iş temposu ve bilgi bombardımanı, hızla gelişen teknoloji ve değişimleri takip telaşı, bitmeyen rekabet ve düzelmeyen ekonomi, başarılı olma hırsı, zaman yetersizliği, yetişmeyen işler, trafik, gelecek belirsizliği ve bir sürü sebep... strese sebebiyet veriyor. Çok fazla sorumluluk, fiziksel görüntü konusunda endişe, yetersiz kişisel enerji, mesleki ilerlemeyle ilgili endişe, iş tatminsizliği, dinlenmeye ve eğlenceye zaman ayıramamak, yalnızlık duygusu, reddedilme korkusu, başarısız olma korkusu....yaşanan stresden kaynaklanıyor. YalnızlıkGirişimci karşılaştığı her durumda, aldığı her kararda ve sonuçlarından sorumlu ve yalnız. Güven duyabileceği birilerinin yanında olmasını sağlamalıdır. Yeterli Zamanın OlmamasıHiçbirşeye zaman yetmeyecektir. Yoğunluk, artan tempo, zamana karşı yarış her zaman olacaktır. Gününün her anı ve gecesinde işini düşünecektir.
GüvensizlikYaşadığı ve özellikle de insana bağlı güvensizlik ortamları karşı karşıya kalabilir. Bu arada iş hayatı ve yaşam güvene dayalıdır. Tecrübelerle de bu aşılabilir belli bir oranda…ve belli bir zaman sonra…Çalışamazsa Para Kazanamayacak OlmasıHer şey kendine bağlıdır. Özellikle küçük ölçekli işletmelerde ve de yeni kurulan küçük organizasyonlarda girişimci bizzat her şeyi düşünür ve her şeyi kendisi yapar. Ne kadar çalışır ne kadar konsantre olursa para kazanmak işletmesinin varlığını devam ettirmek kendisine bağlı bir şey olmaktadır. Bunun bazen dezavantajlarını da yaşamaktadır.İşin Çok Çabuk Büyümesiİşin hızlı şekilde birden büyümesi işi batış noktasına sürükleyebilir. Yavaş ama emin adımlarla yükseliş daha makul olacaktır. Kontrol edilemez bir hal almasına izin verilmemelidir. Müşterileri Haberdar EdememeZaman o kadar kısıtlı olmaktadır ki gelişmelerden yeni ürün ve hizmetlerden müşterileri haberdar edememe sorunu ile karşı karşıya kalmaktadır. Müşterileri sürekli bilgilendirici bir mailing sistemi, bülten, haber, doğumgünü kutlamaları gibi bilgilerin tutulması ve sürekli güncellenmesi gerekmektedir. Müşteri memnuniyeti her zaman sağlanmalı ve sürekli kılınmalı. Aile Huzurunun Bozulması Girişimci için her zaman iş daha ön planda olmaktadır. Bir yaşam tercihidir aslında bu. Özellikle kendi işini yapan ve hırs edinen girişimciler işten başka bir şey düşünmek istemezler. Sıkıntılı dönemlerde aile desteği yoksa girişimci zor atlatır bu dönemleri. Hayır Diyememek Müşterilere, çalışan personele karşı sorumluluklarını yerine getirmeli ve bu durumda maalesef hayır diyememe gibi zor bir durumla karşı karşıya kalmaktadır. Soğukkanlı, prensipli ama aynı zamanda adil ve doğru davranmalıdır. Hem kendini hem şirketinin hem personelinin menfaatlerini ön planda tutmalıdır. Satıcı/Tedarikçilerle UğraşmaGirişimci her zaman mal ve hizmet aldığı satıcılarla ve tedarikçilerle uğraşmak durumunda kalacaktır ve bu stres kaynağı olacaktır. Yetki devri ile biraz bu tür konulardan uzaklaşmalıdır önemli kararlarda mutlaka kendisi olmalıdır.

Mehmet CİHANGİR