Girişimcilik okulu ve GİFOR'09

Geçen hafta oldukça güzel iki etkinlik vardı, Girişimciliğin artık zorunluluk olduğu, şirketlerde çalışmanın riskinin yükseldiği bu dönemde etkinliklerin artması oldukça iyi oluyor...


TBD Genç İstanbul Ekibinin organize ettiği etkinlik fikirlerini hayata geçirmeyi düşünen birçok kişiye oldukça güzel rehberlik etti, girişimcilerin nelerle yuzleşeceğinin anlatıldığı Girişimcilik Okulunda Ömer Ekinci, Sadık Kocabasa, Nurettin Özdoğan, Erhan Erdoğan, Sinan Ata ile sunumlarda beraberdik ve katılımcılar için de verimli ve eğlenceli olduğunu düşünüyorum

Konukların reel sektörün tecrübeli isimleri olması Gifor'u oldukça güzel bir hale getirdi, İTÜ Girişimcilik Kulübü umalım ki bu etkinliği her yıl yenilesin ve daha büyük kitlelere ulaşsın...

Yemişim Yatırımını!

Bir çok girişimcinin bugünlere gelebilmesindeki asıl neden; fikirlerine olan aşkları ve sürekli olarak çalışmalarından ileri geliyor. Fakat bir süredir zaten ailemizden, birikimlerimizden ya da bir tanıdığımızdan bulduğumuz sermayenin artık “angel investor” adı altında girişimcilere verilmeye başlaması, girişimciliği -ne kadar niteliklendiremese de- oldukça popüler hale getirdi.


Sağolsun Muammer yer verdi MothAndMoth'da, o yüzden yazının tamamını okumak için; Yemişim Yatırımını!

PTT ve Exit

Geçenlerde arkadaşımla konuşmamızda PTT'nin özelleştirilmesinden bahsediyorduk;
167 yaşındaki bir kurum düşünün,
2002 yılı karı 11 milyon YTL,
2006 yılı karı 203 milyon YTL,
son 5 yılda büyüme %1750...

Aslında fazla söze de gerek kalmadı :)
Ölü haldeki bir kurumu ele alın, adam edin, yetiştirin ve bu kadar karlı bir hale getirin, sonra da satın gitsin!

evet bütün girişimler için bir exit hedefi olmalı, ne zaman satarız? ne şekilde satarız? ne olursa satarız? 
Örneğin ICQ; yanlış hatırlamıyorsam yatırımcı 100milyon$'a satın almış ve devamında MSN piyasaya girip ICQ'yu tarihe gömmüştü...

Burada exit sebeplerini sıralamak istediğimde ilk aklıma gelenler;

İlerletilemeyecek olması,
Destek ihtiyacı,
Büyük rakiplerin piyasaya giriyor olması,
Piyasanın farklı yönlere kayıyor olması,
Aklınızda başka bir girişim fikri olması :)
vb.

Peki neden işleyen kar eden ve geleceği olan bir firmayı satalım? Altın yumurtlayan tavuğu kesmeye ne gerek var? 

%25 senin olsun ortağız... :)

Muazzam bir fikrimiz var, bağlantılar hazır, ekip hazır, proje bütün detayıyla hazır, tek eksik SERMAYE...
Kimse sermaye vermiyor, risk sermayesi desen herkes firmanın belli cevabı: "Yıllık Bütçe planı hazırlandı, önümüzdeki yıl belki!"
Şimdi ne yapacağız? askıya mı alacağız bir yıl? o kadar heyecanımız var, işe başladık başlayacağız... ve işte burda hisseler giriyor devreye... yazılımcıya %25, tasarımcıya %25... gelene hisse, gidene hisse... :)
ortaklar çoğaldı, 3 kuruş kazansan kırış kırışabilirsen, proje hazırlanırken nasıl geçincez vb. çekinceler...
Güzel bir yaklaşım, en azından girişimcilikten geri kalmadan, biraz fedakarlıkla nakit bulma sorunu çözülüyor. Ama ufak bir sorun var, Ortaklık bu kadar kolay olmuyor, ortağız demekle iş bitmiyor, heyecan ve enerjiyle birlikte ne kadar dayanılabilir? bireysel sorunlar göz önüne alındı mı? sözleşme ne şekilde olacak? sadece söz nereye kadar yeterli olur? yarın iş yürümezse ne şekilde davranılacak? işler büyürse hisseler değişecek mi? ortada bir şey olmasa da kim karar verici olacak?
işte bu ve benzeri soruları cevaplamadan, hisseleri paylaşıyoruz çerez gibi, ve devamında istisnai durumlar olsa da, hem işler yürümüyor, hem de arkadaşlığımızdan oluyoruz, ve üzerine Müteşebbis Ruhumuzda bu başarısızlık bir korku oluşturuyor...
siz de kesinlikle bunu tecrübe etmişsinizdir diye düşünüyorum ne dersiniz?

Atılgan ve Girişimci!

Nedense hep sermayesizlikten, yatırımcı bulamamaktan yakınırız... Sorsalar biz ne yaman girişimcileriz, her gün yeni fikirler üretiyor bunları projelendiriyoruz, Doğru değil mi?
Evet doğru.. Üzerine düşünüyoruz az biraz kafa patlatıyoruz, hatta hadi yazıyı yazarken bir proje geliştirelim;

Atılgan-1: Abi ya! Bugün Bahariye'de dolaşıyordum, bi baktım bütün kızlar koşa koşa Mango'ya gidiyor, yanımdaki arkadaş da tutturdu girelim diye, o da nesi! Dışarda halim selim takılan kızlar canavara dönüşmüş kavga ediyorlar son kalan body için (hem de 150ytl -ki sezon sonu 30 olacagını hepimiz biliyoruz-)
Atılgan-2: eee?
Atılgan-1: diyorumki şu Mango bağımlılarına bir forum falan açalım, zaten MNG Addict diye sloganları da var, hepsi paylaşsın anılarını, indirimler falan duyrulsun!
Atılgan-2: Cidden ya! Nasıl düşünmedik bu zamana kadar, hem eni sonu bi php script çakarız olur biter...
Atılgan-1: Yok abi kitleye uygun cafcaflı tasarım lazım, öyle kıytırık scriptle olmaz, hem çalarlar sonra bizi de yalan ederler, baksana DOL'e para var atlıyorlar her işe! :p
Atılgan-2: Abi birde global marka bu Mango bide ingilizcesini yaparız,
Atılgan-1: Birde üzerine MANGO'yu sponsor aldık mı siteye, yırttık abicim YIRTTIK..! :)
Atılgan-2: tamamdır abi, hadi domain bulalım o zaman...

Tabiki böyle bir girişimcilik yok, en azından bununla kalmıyor hiç bir şey... Atılgan dediğimiz şahsiyetler her iş fikrine atlayan, bir şekilde Köşeyi Dönme Arzusunda (dikkat: Başarma değil) olan kişidir! Ama girişimci iş fikrini geliştirir, bir çok kişiye danışır, ölçer tartar, rakipleri inceler, handikapları görür(hiç bir şey güllük gülistanlık değil) ve bunları baz alarak;
Fizibilite raporunu çıkarır
Müşterinin taleplerini değerlendirir
Hedef Belirler
B planını cepte saklar
Sunumlarını hazırlar
Kimlerle çalışabileceğini belirler
Partner ve yatırımcı aramaya koyulur....

Yani Atılganlar gibi, "yırttık" kelimesi ile projelendirilmiş olmuyor, ve haliyle "Yırttık!" ünlemine yatırımcı bulunmuyor değil mi?

Aramızdaki Efsaneler!

Dün Sinan’ın düzenlediği Web Gençliği buluşmasındaydım... çok güzel paylaşımlar oldu... Yanlız bu ara hep aklımda olup da yazamadığım bir konuyu da tekrar gündeme getirdi....
Web deneyimleri bloguyla bir çok kişiye blog kullanımı konusunda bilgi verirken Video blog nasıl oluru da bize örnekleyen Volkanın aldığı yorumlar (el kol hareketi çok kullanıyorsun vb.) veya Emre Sokullu’nun Grou.ps adlı projesine aldıgı $1.100.000 (sıfırları özellikle yazıyorum milyonlar o kadar sakız olarak kullanılır olmuş ki!) ile ne kadar az(!) para koparabildiğinin tartışılması, yazmam gerektiğini düşündürdü...
Yüzyıllardır(!) VC kullanan bu ülkede nedir ki bir milyon, hem video falan cekceksen el kol hareketi yapma Volkan(!) nasıl olsa umurumda değil ne kadar değerli bilgiler verdiğin....Birçok kişi Klonlama derdinde dışardan, yada param yok diye yakınmakta, gün gelip birileri yeni birşeyler yapma derdine düşünce de ne hikmetse herkes bir anda eleştirir oluyor...
İki örnek aldım sadece ama hiç kendinizi bu kişilerin yerine koymayı denediniz mi?O kadar uğraş emek veriyorsunuz, sonuçta birşeyler kıvama gelmeye başlıyor, heyecanınız tavan yapıyor.... ve bir kaç densiz(!) bütün bu heyecanı yerle bir ediyor...
Bırakalım hayal kuran kursun girişimciler, hedefine koşan koşsun, bari köstek olmaktan uzak duralım... Her gün okuyup da “vay be!” dediğimiz efsaneler aramızda kesinlikle var, sadece biraz destek ve hoşgörü bekliyorlar patlama yapmak için....

Avea Hayatımın Fikri Projesi

Hayatının fikrini bulan gençler, Avea ve TOG sayesinde kendi işlerini kuruyor. Türkiye'de girişimcilik eğitimini, projelerin fonlanmasını ve işini kuran gençlerin en kritik dönemi olan ilk yıllarında danışmanlıkla desteklenmesini bir arada hayata geçiren tek proje olan Hayatımın Fikri, ikinci yılında 19 proje ile 23 genç girişimciye toplam 513.000 YTL fon verdi...

Kaynak: letsgomobile.org

Risk Sermayedarlarından Yatırım Almak İçin İş Planı Nasıl Hazırlanır?

Risk sermayedarlarına gitmeyi düşünmüyorsanız bile bu iş planını mutlaka yapın çünkü fikrinizi, girişiminizi önce kendinize satabilmelisiniz. Bu iş planı ile girişiminizin güçlü ve zayıf yönlerini görme şansınız da olur. Aynada kendini ikna edebilmek gibi birşey yani. İş planınızın özeti kısa olmalı ve hazırlayacağınız demeç iki sayfayı aşmamalıdır. Bu alan içinde bütün iş planınızın özeti yer almalıdır.

İş planınızın temel unsurları şunlar olmalıdır:

1. İşin genel kavramı: İşin kendisini, ürünleri ve satılacak pazarı açıklayın. Tam olarak ne satılacak, kime satılacak, kimlerle rekabet edilecek gibi konularda bilgi verin. Ayrıca sizi rekabette farklı kılan özel rekabet gücünüzü tanımlayın.
2. Finansal özellikler: Önemli finansal noktaları, örneğin satış hedefleri, kârı, nakit akışı ve yatırımın geri dönüşünü öne çıkarın.
3. Finansal gereksinimler: Tam olarak işi başlatıp ve büyütmek için ne kadar sermaye gerektiğini ifade edin. Bu sermayenin nasıl kullanılacağını açıklayın.
4. Nihai durum: Şirketin güncel durumu ve bununla ilgili önemli bilgileri sağlayın (kuruluş tarihi, sahipler, çalışanlar, vs.). Yönetim kurulunun kısa özgeçmişlerini eklemeyi unutmayın.
5. Pazar ve rekabet: Sektörün Türkiye'deki ve uluslararası arenadaki durumunu, pazarın büyüklüğünü, rekabet içinde olduğunuz kurumları açıklayın. Rekabet gücünüz ile ilgili olumlu ve olumsuz yönleri açıklayın.
6. Büyük başarılar: Şirketin başarısı için büyük önem taşıyan gelişmeleri açıklayın. Bu tür gelişmeler; patentler, prototipler, konum avantajı, her türlü ürünün gelişmesi için çok önem taşıyan siparişler veya yaptığınız bir deneme pazarlamasının sonuçlarını kapsayabilir.

Mehmet CİHANGİR